在東方黨建館“誓守風(fēng)清氣正”的眾多展陳板塊中，最引人注目的要數(shù)“1+N”監(jiān)督體系欄目，這一特色亮點已成為鹽城東方集團(tuán)打造“知廉守廉、倡廉踐廉、崇廉敬廉”紅色品牌的關(guān)鍵力量。

　　突出“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督;覆蓋“絕大多數(shù)”，力推紀(jì)律監(jiān)督;聚焦“核心領(lǐng)域”，狠抓內(nèi)部監(jiān)督;前移“監(jiān)督防線”，接受群眾監(jiān)督……近年來，鹽城經(jīng)開區(qū)紀(jì)工委發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門職能，指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)國企——鹽城東方集團(tuán)積極構(gòu)建以集團(tuán)紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督為主，紀(jì)律監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、群眾監(jiān)督為輔的“1+N”全方位監(jiān)督“互聯(lián)網(wǎng)”，力求深挖監(jiān)督潛能要效率、要效果、要效益，賦能國企不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。

　　該集團(tuán)紀(jì)委聚焦監(jiān)督首責(zé)，牽頭制定領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任清單，常態(tài)化開展班子成員與分管部門、子公司“一把手”政治談話，紀(jì)委書記與下級“一把手”談心談話，讓“關(guān)鍵少數(shù)”率先垂范“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格規(guī)范和約束權(quán)力運(yùn)行;更新完善集團(tuán)68名中層干部廉政檔案，完善責(zé)任清單、風(fēng)險防控、廉政談話、民主評議、述職述廉等內(nèi)容，做到精準(zhǔn)“畫像”并據(jù)實動態(tài)更新，確保摸清“廉情”底數(shù)，做到心中有數(shù)，有效提升監(jiān)督精準(zhǔn)度。

　　激發(fā)集團(tuán)14個黨支部監(jiān)督活力，落實各支部紀(jì)檢委員監(jiān)督職責(zé)，通過統(tǒng)一活動日、研討交流、專題黨課、主題宣講等豐富多樣的形式，要求支部內(nèi)黨員圍繞“高效卓越·明德守廉”企業(yè)精神捫心自問、深入剖析、查擺問題，將苗頭性、傾向性問題扼殺在搖籃中;聘任8名來自工程、融資、財務(wù)等條線的黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，充分發(fā)揮其在本部門業(yè)務(wù)工作中的“業(yè)務(wù)視角+紀(jì)檢視角”雙重督促作用，將監(jiān)督觸角延伸到一線，織密“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

　　緊扣投融資、招投標(biāo)、安全環(huán)保、資金撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出臺《財務(wù)收支和工程建設(shè)審計細(xì)則》《大額資金監(jiān)督管理辦法》等文件，成立集團(tuán)財務(wù)部統(tǒng)一核算中心，建立重大事項雙重法律審核機(jī)制，一體化將審計、財務(wù)、法務(wù)監(jiān)督抓在經(jīng)常、抓出成效;制定《關(guān)于加強(qiáng)黨員“八小時以外”行為監(jiān)督管理規(guī)定》《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)的通知》等制度，從嚴(yán)監(jiān)督管理職工行為操守，打造廉潔自律、作風(fēng)優(yōu)良、干事創(chuàng)業(yè)的東方“鐵軍”。

　　堅持“群眾關(guān)注什么，監(jiān)督就聚焦什么”的原則，暢通信訪舉報渠道，在集團(tuán)一樓大廳和集團(tuán)網(wǎng)站公開監(jiān)督電話、監(jiān)督信箱，自覺接受群眾對集團(tuán)經(jīng)營管理和人員行權(quán)履職的監(jiān)督，根據(jù)信訪舉報線索把脈問診、對癥下藥、徹底查處;推進(jìn)集團(tuán)依法治企、陽光國企建設(shè)，逐步完善信息公開制度建設(shè)，在保守國家秘密和商業(yè)秘密的前提下，依法、適度地公開和披露基本信息、公司治理、經(jīng)營成果等內(nèi)容，提高工作透明度，讓權(quán)力始終在陽光下運(yùn)行。(轉(zhuǎn)載自交匯點新聞)