根據(jù)集團發(fā)展需要,為改善集團員工的辦公、生活環(huán)境,軟件園6#樓B座1、2、3、7層室內(nèi)裝飾裝修工作正如火如荼施工。為確保在2018年5月30日具備投入使用條件,各參建單位本著協(xié)同作戰(zhàn)的理念,大力實施穿插施工,穩(wěn)步推進本工程的裝修施工工作。具體實施措施如下。
多次召開各類工程會議,第一時間布置工作任務。會議從動員會開到協(xié)調(diào)會,從協(xié)調(diào)會開到督查會,從督查會開到會戰(zhàn)會,從會戰(zhàn)會開到宣誓會。目的是讓每一個參建單位明白任務的重要性和時間的緊迫性。自開工以來,我司牽頭主持召開的例會多達20次以上,監(jiān)理單位牽頭主持召開的例會達5次以上,施工單位牽頭主持召開的例會達10次以上。會議內(nèi)容涉及質(zhì)量管理、安全管理、投資控制、進度管理和文明施工等方面。會議召開達到了“責任明確、方向清晰、思想統(tǒng)一”效果,能做到及時處理、修正施工過程中產(chǎn)生的各類問題??傮w來說,各單位上下一心在第一時間內(nèi)均能做到分解、執(zhí)行、落實會議要求。
約談參建單位的企業(yè)老總,交涉、對接項目的建設生產(chǎn)事項。為確保該項裝修任務能順利按期完成,我方多次在東方集團本部大樓主動實施對內(nèi)裝工程施工單位的企業(yè)法人和總經(jīng)理進行約談。一是、多次向?qū)Ψ疥U述工程建設時間節(jié)點觀念的重要性;二是、探討如何合理有序地組織、安排施工?三是、要求切實強化施工管理力度;四是、增加施工人員和施工班組;五是增強工作推進的計劃性、執(zhí)行力;六是、要求錦景公司總部界入并加強該項目部的工程管理和督查工作;七是、講明合同條款履行的重要性。
安全管理工作一著不讓。本著“誰負責施工誰就負責安全”的理念,全面強抓安全管理和文明施工工作。自施工以來,堅持只要有人施工,就有安全員檢查、跟蹤到位。一是、安全員帶紅榜套上崗工作,起警示作用;二是、堅持安全生產(chǎn)班前工作日交底制度,起宣傳作用;三是、所有人員都能做到戴安全帽上崗;四是、材料走貨梯通道,人貨分流;五是、在樓梯口、電梯口及相關通道口等,掛防塵簾施工,配吸塵器,局部結(jié)合噴胡灑水處理,全面做好防塵施工措施。
設計駐場解決圖紙問題。裝設計單位的施工圖設計能力較弱,圖紙中多處存在設計問題,設計人員雖能做到跟蹤和駐場服務,但解決問題的能力偏見弱,嚴重制約工程進度的推進。例如:伸縮縫做法未設計導致重新補充設計(裙房三層);防火卷簾門處設計顯示屏無法安裝而取消設計(裙房三層);鋼質(zhì)甲級防火卷簾門無法通過消防設計審核重新變更(裙房三層、主樓一層);衛(wèi)生間定位與現(xiàn)場實際情況不符導致調(diào)整設計;廚房間地坪做法設計錯誤等。鑒于上述情況,我方多次約談設計人員,并結(jié)合工程經(jīng)驗,及時與設計、施工、監(jiān)理方進行會商,拿出切實可行的方案,供設計人員駐場調(diào)整,先口頭答復后補正式設計變更。經(jīng)過多方努力,圖紙上的問題基本得到解決。