變“面對面”為“屏對屏” “手握手”為“心連心”——鹽城東方集團推行“云招商”模式
眼下，在疫情防控的嚴峻形勢下，鹽城東方集團創(chuàng)新工作思路，開啟“云招商”模式，變“面對面”為“屏對屏”、“手握手”為“心連心”，全力推動重大項目洽談、簽約項目服務，確保疫情防控和招商引資兩手抓、兩不誤。
組建“強團隊”，謀定重點產業(yè)招商。該集團整合招商中心和兩個招商部資源，由集團主要負責人牽頭，明確專職招商人員，組建招商團隊，劃分為長三角、珠三角、京津冀片區(qū)，實施專題精準招商。東方集團以鹽城經開區(qū)“3+3”產業(yè)布局為綱領，按照京津冀、長三角、珠三角協(xié)同推進的思路，緊盯電子信息、汽車零部件、半導體裝備制造等產業(yè)，通過基金招商、以商引商等手段多措并舉，以鹽城經開區(qū)產業(yè)布局為方向、目前所投項目為主線，深度挖掘項目公司本身、產業(yè)鏈上下游企業(yè)或關聯(lián)產業(yè)企業(yè)的擴產需求，提升招商質量。
開啟“云洽談”，創(chuàng)新項目引進方式。在積極抗擊疫情的同時，東方集團緊踩節(jié)奏，緊抓招商引資不放松。該集團招商團隊創(chuàng)新“云招商”方式，通過網(wǎng)絡把招商宣傳片、招商指南、產業(yè)介紹、招商項目信息等發(fā)給客商，進行招商引資項目推介，做好持續(xù)溝通維護；充分發(fā)揮依托各類商協(xié)會、駐長三角、珠三角等招商辦事處或代表處、合作基金管理公司、券商等中介機構作用，增加項目源信息；強化以投招商、以商引商、基金招商的功能，提升對接上海臨港集團、臨芯資本、君和資本等合作水平；靈活運用互聯(lián)網(wǎng)、電話、微信、郵件等手段，采取多人同時線上視頻會議溝通，精準高效對接。截至目前，已實現(xiàn)匯貴發(fā)動機項目的簽約注冊。
加強“云溝通”，籌備項目簽約工作。為疫情解除后的經濟快速發(fā)展和高質量、高效率開展好招商引資工作，加強網(wǎng)上對接、治談的力度，采取電話、郵件等方式與意向企業(yè)深入溝通，了解項目方相關需求，并提供解答，確保項目進展順利。對正在洽談項目，該集團招商團隊全方位為企業(yè)量身定制落戶政策，對接金融、基金等機構，待疫情過后，迅速邀請客商來區(qū)參觀考察，盡全力服務企業(yè)落戶。
強化“云服務”，保障項目穩(wěn)步復工。依托網(wǎng)絡平臺，東方集團為項目提供專業(yè)化、精準化不見面服務。對已簽約項目，施行 “一企一人”專職服務，幫助企業(yè)快速開展工商注冊、稅務開戶、招聘人員等工作，助力企業(yè)早日投產運營。疫情期間，將所招引落戶的企業(yè)復工情況形成報表，按時報送，第一時間掌握情況。積極協(xié)助未復工企業(yè)利用電話、微信、郵件等方式對接企業(yè)和有關各方，指導企業(yè)結合實際情況，編制疫情應對工作方案，組織企業(yè)有序復工；深入了解企業(yè)用工需求，充分利用網(wǎng)絡平臺等方式促進勞動力供需對接，加大企業(yè)復產用工保障力度；積極踐行“店小二”精神，協(xié)助企業(yè)處理復工期間所遇到困難，協(xié)助企業(yè)采購口罩、額溫槍等必要防護物資，解決企業(yè)員工房屋租賃問題等，確保區(qū)內招商引資企業(yè)“保暖”度“冬”，使疫情過后產業(yè)茁壯成長。
