轉(zhuǎn)型有道：鹽城東方，上海“閃光”
近期，新華網(wǎng)江蘇頻道、今日頭條、陸家嘴新聞網(wǎng)、今日開發(fā)區(qū)報等媒體陸續(xù)專版報道我司2016年以來搶抓機遇“走進”上海，邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展堅實步伐的業(yè)績。原文網(wǎng)址為：http://www.js.xinhuanet.com/2017-09/30/c_1121750855.htm?from=timeline&isappinstalled=0（新華網(wǎng)江蘇頻道）
http://www.ljzfin.com/news/info/39685.html?from=singlemessage&isappinstalled=0（陸家嘴新聞網(wǎng)）
http://epaper.routeryun.com/Article/index/aid/1638049.html（今日開發(fā)區(qū)）
現(xiàn)全文刊載如下：
轉(zhuǎn)型有道：鹽城東方，上海“閃光”
在上海實施優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資項目13個、21.8億元，還有8個成熟項目正在推進；持有的一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，已實現(xiàn)增值20%以上，正在推進資產(chǎn)證券化；在上海成立2家子公司，并推進多元化業(yè)務(wù)；與上海30多家金融機構(gòu)、大型企業(yè)，2個區(qū)的招商辦實施戰(zhàn)略合作……
2016年以來，鹽城東方集團不走尋常路，搶抓機遇“走進”上海，邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實一步，成為黃浦江畔的鹽城“東方明珠”。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，緣自責(zé)任上肩、智慧決策
鹽城東方集團是國家級鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)于2003年7月出資1.5億元成立的全額獨資國有企業(yè)，發(fā)展至2017年6月底,資產(chǎn)總額已達377.06億元、擁有50家全資及控（參）股子公司，因其資產(chǎn)負債率低、直接融資占比高、納稅能力強、轉(zhuǎn)型升級早，成為鹽城地區(qū)國企發(fā)展標(biāo)桿，在蘇北乃至全省、上海的相關(guān)地區(qū)也產(chǎn)生了一定的影響。
宏觀調(diào)控之時，正是彎道超越之機。
近年來，隨著國家宏觀政策趨嚴調(diào)控、金融形勢漸趨嚴峻，不少地方政府的平臺公司面臨方向抉擇和轉(zhuǎn)型“陣痛”。東方集團雖然已成規(guī)模、初具實力，但在宏觀調(diào)控的大氣候下，是淺嘗輒止、按部就班，還是居安思危、主動轉(zhuǎn)型？
擺脫傳統(tǒng)方式的融資依賴和低水平重復(fù)，正視自身動力不夠、活力不足、創(chuàng)新不強的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞產(chǎn)業(yè)化、實業(yè)化、市場化追求，主動轉(zhuǎn)、穩(wěn)健轉(zhuǎn)、高效轉(zhuǎn)！該集團高層毫不猶豫選擇后者，并把目光鎖定上海、支點瞄準(zhǔn)投資、節(jié)奏調(diào)至穩(wěn)健，堅定不移地推進讓國有經(jīng)濟充滿活力、國有資本功能放大、國有資產(chǎn)最大限度保值增值的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
想，永遠只有問題；做，才會找到答案。
2016年，東方集團抓住金融市場資金寬裕、成本低廉的機遇果斷出手，購進位于上海金融街的中信廣場、靜安中心、保利綠地三處6.7萬余平方米優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，此舉不僅在鹽城、蘇北，乃至上海靜安區(qū)等地都引起不小轟動，還直接帶來與金融街第一太平戴維斯、保利置業(yè)等深度合作。
優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)實現(xiàn)增值、房產(chǎn)出租穩(wěn)步增收，就在不少同行羨慕鹽城東方在上海睿智決策之時，殊不知，東方集團已把在上海持有規(guī)模優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作為“走進”上海的“敲門磚”和“開場白”，精心策劃的轉(zhuǎn)型好戲?qū)㈥懤m(xù)上演。
引擎轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)支點巧“登高”
如果說在上海持有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)是東方集團轉(zhuǎn)型元年的最大收獲，那么接連在上海打出股權(quán)投資、招商引資、復(fù)興燕舞等一系列“組合拳”，則是他們堅定轉(zhuǎn)型的鏗鏘足音、精準(zhǔn)發(fā)力的生動詮釋。
股權(quán)投資喜現(xiàn)“葡萄串”效應(yīng)。2016年11月，鹽城東方集團搶得先機，主動出擊，聯(lián)手上海臨港集團實施臨港東方君和基金項目，上海信托、上海建工積極加盟，一起出資28億元設(shè)立臨港東方君和基金，這是鹽城東方在上海實施的第一個10億元以上股權(quán)投資項目，再次讓人刮目相看。因為臨港集團是上海市一檔國企，上海信托、上海建工也是上海知名國企，他們緣何“青睞”來自蘇北的鹽城東方呢？
安紅軍，君和資本董事長，他這樣評價：“鹽城東方集團是國內(nèi)產(chǎn)城融合、產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)秀實踐者，創(chuàng)新地運用產(chǎn)業(yè)基金平臺和各類投融資工具為園區(qū)企業(yè)提供有效的資本支持，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級和科技創(chuàng)新，是君和資本的重要合作伙伴。”
安紅軍擁有9年大型上市公司高管、10年大型投資銀行高管、4年世博會財務(wù)及投融資負責(zé)人履歷，代表不少上海企業(yè)家和金融機構(gòu)負責(zé)人對鹽城東方集團的客觀評價，而接下來陸續(xù)實施的投資項目則從另一個側(cè)面作了雄辯的佐證。
2017年以來，鹽城東方先后在上海實施了新生資本、分眾傳媒、中化物流、神州光大等10多個項目，其中與上海臨芯資本戰(zhàn)略合作，入股全球三家之一、中國唯一的芯片蝕刻設(shè)備制造商——中微半導(dǎo)體項目，拓展了該集團制造業(yè)投資新路徑；與嘉實投資合作，戰(zhàn)略入股京東金融，預(yù)期收益可觀，開全國地方國有企業(yè)戰(zhàn)略入股京東金融之先河，堪稱得意之作。
如果說，鹽城東方2016年全力融入上海這個國際大都市是“一廂情愿”的話，那么一年后的今天已悄悄演繹成為“兩情相悅”。因為眾多上海客商、企業(yè)家、金融單位負責(zé)人正和鹽城東方集團良性互動、謀求共贏。
復(fù)興燕舞品牌在上海破題。“燕舞”曾是鹽城的代名詞，江蘇省、鹽城市正在推進系列老品牌復(fù)興，鹽城東方受命擔(dān)綱、積極作為，已將燕舞“涅槃重生”首選之地確定上海，并實現(xiàn)良好開局。先后在上海成立燕舞集團和燕舞東方（上海）實業(yè)2家公司，推進投資、資管、貿(mào)易等業(yè)務(wù)；與上海正略咨詢合作，為燕舞復(fù)出量身定制產(chǎn)業(yè)方案；圍繞燕舞原有電子電器產(chǎn)業(yè)實際展開專題招商，即將實施環(huán)球智達項目、航天云網(wǎng)等項目，深度洽談半導(dǎo)體芯片、智能安防、智能音箱等項目。
利用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)推進資產(chǎn)證券化。鹽城東方上海持有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在實現(xiàn)增值增收的同時，更為重要的是成為該集團推進金融創(chuàng)新的要件。當(dāng)前該集團正依托這批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，與上海多家金融機構(gòu)合作推進資產(chǎn)證券化項目，以發(fā)揮資產(chǎn)的多重效應(yīng)。
“鹽城東方集團是當(dāng)前國企轉(zhuǎn)型中新思維、新金融、新科技、新發(fā)展的典范，緊緊圍繞時代發(fā)展的需求開拓創(chuàng)新，是我們選擇鹽城東方集團作為戰(zhàn)略合作伙伴的重要原因。”這是嘉實投資CEO仇小川和鹽城東方集團的開展深度合作的心得。目前，在嘉實的牽線搭橋下，積極推進一互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)投資項目。
全面轉(zhuǎn)型，受益政府“扶上馬，送一程”
好風(fēng)憑借力，送我上青云。
鹽城東方堅定轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從“跟隨者”到“領(lǐng)跑者”嬗變，除了其內(nèi)生動力得到充分激發(fā)外，在很大程度上得益于鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)和強力推進，該區(qū)就妙招迭出，全力助推東方加快轉(zhuǎn)型、提速發(fā)展。
完善制度保障勝于加薪添酬。今年以來，鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)先后多次為東方集團加快轉(zhuǎn)型鼓勁造勢，引導(dǎo)東方勇于直面市場，主動接受市場洗禮。為鼓勵東方大膽走出去，該區(qū)還于2月初出臺對外投資“盡職則免責(zé)”意見，從體制機制上解除束縛，鼓勵東方高層放下包袱、大膽實干。
改革薪酬體系招納各路英才。今年4月，鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)指導(dǎo)東方集團及時優(yōu)化薪酬體系，推行競崗競聘制度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；6月，在提升薪酬總額、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，公開選聘副總和中層人員，吸引了300多人報名，最終遴選了9名工程建設(shè)、股權(quán)投資、財務(wù)管理等方面高學(xué)歷、高技能、高水平人才。
授權(quán)審批權(quán)限改革試點。為精簡流程、提升效率，今年7月，鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)將東方集團作為國企改革的授權(quán)試點，把原來由區(qū)國資委審批或?qū)徍说耐顿Y決策、子公司國有產(chǎn)權(quán)公開轉(zhuǎn)讓、對外提供資金或擔(dān)保等事項的決策權(quán)下放至東方集團，涉及重大問題決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用“三重一大”事項均由企業(yè)集體研究、自主決策，賦予東方集團很大的自主決策空間，在一定程度上保證了決策時效性。
吃下實干“定心丸”、提升人才“蓄水池”、擁有決策靈活性的鹽城東方集團，在穩(wěn)健推進上海投資發(fā)展的同時，把轉(zhuǎn)型的觸角延伸更遠更長：與國際五大行中的戴德梁行、第一太平戴維斯、高力國際等3大行實現(xiàn)戰(zhàn)略合作；與嘉實投資、金融街集團合作，拓展北京投資新領(lǐng)域；與保利置業(yè)、天津房信、深圳華地合作，適時進軍房地產(chǎn)；積極參股TMT產(chǎn)業(yè)，推動航天云網(wǎng)、半導(dǎo)體等項目實施。
當(dāng)機遇和智慧邂逅，必然帶來不一樣的轉(zhuǎn)型實踐。
東方集團在加快對外轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，乘風(fēng)乘勢推進企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的全面轉(zhuǎn)型：在建的北師大鹽城附校、東方之洲、未來科技城等20項重點建設(shè)工程，全部確立“揚子杯”等創(chuàng)優(yōu)奪牌目標(biāo)；持有和在建的200多萬平方米房產(chǎn)，積極推進智慧園區(qū)管理模式；整合現(xiàn)有金融板塊，按照全牌照方向，加快打造金控平臺；推行15項規(guī)范化建設(shè)制度，全面提升品牌建設(shè)水平。
轉(zhuǎn)得及時、轉(zhuǎn)得主動、轉(zhuǎn)得全面、轉(zhuǎn)得高效，在轉(zhuǎn)型發(fā)展之路上，鹽城東方集團意氣風(fēng)發(fā)。
